Уровни определения диверсификации Примеры рисков для стратегии

Диверсификация: определение, уровни, стратегия, риски, примеры.

Как правило, диверсификация означает расширение бизнеса за счет одновременной работы в нескольких отраслях (диверсификация продукции), выхода на несколько географических рынков (географическая диверсификация рынка) или открытия нового бизнеса в той же отрасли..

На уровне бизнес-единицы диверсификация происходит, когда бизнес-единица расширяется в новый сегмент существующей отрасли, в которой компания уже ведет бизнес..

На корпоративном уровне диверсификация происходит, когда диверсифицированная компания начинает бизнес за пределами сферы деятельности. существующие бизнес-единицы. Диверсификация направлена ​​на повышение прибыльности за счет увеличения объема продаж..

И, следовательно, это требует тщательного исследования, прежде чем вступать в; неизвестный рынок с незнакомым товарным предложением.

Многие компании потерпели неудачу с диверсификацией, в то время как / многие другие добились больших успехов, например, Wait Disney (она перешла от производства анимационных фильмов к тематическим паркам и объектам для отдыха) и Canon (перешла от производства камер к производству совершенно нового ассортимента офисных помещений). оборудование)’.

Популярными формами диверсификации являются вертикальная интеграция / горизонтальная диверсификация; и географическая диверсификация.

Вертикальная интеграция включает в себя интеграцию бизнеса и ценности компании: цепочку, вперед или назад. Горизонтальная диверсификация предполагает переход в новые предприятия на той же стадии производства, что и текущая деятельность компании..

Географическая диверсификация предполагает переход в новые географические районы..

Три формы диверсификации могут быть взаимосвязанными (добавление или расширение существующих продуктовых линий или рынков) или несвязанными (добавление новых или «несвязанных» продуктовых линий или рынков, то есть вход в бизнес в «другой отрасли»).

Уровни диверсификации.

Некоторые эксперты по менеджменту пытались показать, что фирмы диверсифицированы? различаются в зависимости от уровня диверсификации.

По их мнению, существует три уровня диверсификации;

Низкий уровень диверсификации. От умеренного до высокого уровня диверсификации. От умеренного до высокого уровня диверсификации.

Низкий уровень диверсификации.

Такой уровень диверсификации наблюдается в компании, которая осуществляет свою деятельность в основном в рамках одного или доминирующего бизнеса. Компания ведет единый бизнес, если ее выручка превышает 95 процентов от общего объема продаж..

Если полученный доход составляет от 70 до 95 процентов, бизнес компании является доминирующим. 5M Security Services Limited является примером компании с небольшой диверсификацией, поскольку ее основное внимание уделяется «рынку охранных услуг»..

Kellog является примером доминирующей бизнес-фирмы, поскольку ее основные продажи связаны с сухими завтраками и закусками..

Однако фирмы, которые получают доход от одного продукта, нельзя назвать диверсифицированными в полном смысле этого слова..

От умеренного до высокого уровня диверсификации.

На этом уровне очевидны два типа диверсификации — «связанная ограниченная» и «связанная связанная». В случае связанной ограниченной диверсификации менее 70 процентов выручки поступает от доминирующего бизнеса, и все СБУ / подразделения делятся продуктом, технологиями, и каналы сбыта.

Если фирма связала диверсификацию, менее 70 процентов доходов поступает от доминирующего бизнеса, но между СБУ и между ними существуют лишь ограниченные связи. Procter and Gamble является примером связанной фирмы с ограничениями, а Johnson and Johnson — примером связанной связанной фирмы..

Очень высокий уровень диверсификации.

Этот уровень применяется к компаниям, не имеющим отношения к диверсификации. Он получает менее 70 процентов своих доходов от доминирующего бизнеса, но между СБУ нет общих связей..

Стратегия диверсификации.

Может ли организация продолжать производить один и тот же продукт / услугу вечно?

В истории институтов, созданных руками человека, университеты — единственные организации, которые выживали за счет одних и тех же знаний о продуктах более 11 веков.!

Однако упаковка контента и доставка знаний сильно изменились, и не все университеты выжили..

Это исключение только подтверждает правило, согласно которому организации должны развивать новый бизнес по мере роста даже несвязанного бизнеса. Еще один путь к росту — уйти от известной территории..

Предпосылка диверсификации состоит в том, чтобы исследовать привлекательные области деловых возможностей, не связанные с текущим бизнесом. Поразмышляйте над аналогией здесь. Как индивидуальному инвестору вам рекомендуется распределять риск..

Почему? Потому что диверсифицированный портфель защищает вас от рисков больше, чем портфель инвестиций в один продукт..

Точно так же организация не может рассчитывать на то, что условия, в которых она могла вести хороший бизнес, сохранятся вечно. Он распределяет свои риски, осваивая новые и разные области бизнеса с лучшими перспективами..

Когда организация отходит от своей известной и проверенной технологической сферы продуктового рынка, чтобы предлагать новые продукты (связанные / не связанные) или выходить на новые рынки (связанные / не связанные) с использованием новой / модифицированной / смежной технологии, считается, что она следует по пути диверсификации..

Диверсификация присуща корпоративному миру; почти все организации из списка Fortune 1000 являются диверсифицированными. Вы заметите, что большинство семейных предприятий также очень диверсифицированы..

Диверсификация — привлекательный вариант, отвечающий растущим чаяниям все большего числа членов семьи. Неустанное стремление к диверсификации как стратегия уступило место разумной диверсификации..

Вместо множества предприятий в несвязанных областях имеет смысл иметь портфель связанных или согласованных предприятий. Логика заключается в том, что такая диверсификация позволяет организации использовать связи для создания конкурентного преимущества..

Тем не менее, модели диверсификации в азиатских странах предполагают, что несвязанная диверсификация является обычным явлением среди более крупных бизнес-групп..

Организации диверсифицируются, чтобы:

Обходите ограничения государственной политики на рост, как это было в случае с ограничениями на расширение производственных мощностей до либерализации в Индии. Это привело к диверсификации индийских компаний во многих несвязанных областях. Новые технологии / продукты-заменители могли сделать существующий домен убыточным или, вероятно, стать таковым. Диверсификация может предложить лучшие возможности. В полной мере использовать всю глубину и широту управленческих навыков и компетенций. Используйте излишки или нераспределенные денежные средства для более высокой нормы прибыли. Чтобы войти в ранее девственную область с огромным потенциалом. Например, в Индии приватизация высшего образования привлекла многих игроков из столь разных областей, как производство стали и производство продуктов питания, для создания специализированных университетов широкого профиля. Информационная асимметрия в существующем бизнесе может быть слишком высокой, чтобы разрешить новые планы. Риск распространения. В диверсифицированном портфеле риск распределяется между несколькими предприятиями. Используйте общность между предприятиями. Такое использование заемных средств создает экономические выгоды..

Риски диверсификации.

Диверсификация — интересная, но сложная стратегия.

Во-первых, навыки, необходимые для управления диверсифицированной организацией, могут быть разными и отличаться от навыков материнской компании. Диверсификация представляет собой проблему для управленческих навыков / устремлений менеджеров..

Это дает возможность проявить личный характер, поскольку требует от менеджеров быть открытыми к обучению и быстрой адаптации..

Каждый бизнес требует разных навыков, предоставляемых профессионалами и контролируемых независимым советом директоров..

Общей нитью, проходящей через такой разноплановый бизнес, являются этические стандарты и стандарты корпоративного управления материнской компании. Диверсификация рискованна.

Это влечет за собой риск принятия решений (выбор и средства диверсификации могут быть неправильными), риск реализации (структура, процессы, системы, лидерство, талант могут быть неадекватными) и финансовый риск (доходность акционеров может быть значительно снижена).

Согласно Майклу Портеру (1987), три критерия должны быть применены до принятия решений о диверсификации..

Насколько высок бизнес на входе??

Конкурентные условия благоприятны?

Низкая стоимость входа?

Какова невозвратная стоимость конкретного оборудования?

В какой степени существует синергия с текущими операциями?

Пути диверсификации.

Диверсификация — это вариант, требующий больших вложений, и организация может диверсифицироваться различными путями. Различные пути имеют разные уровни риска и потребности в ресурсах..

Организация должна решить, какой путь выбрать и идти ли ей в одиночку или искать какие-то варианты партнерства (лицензирование, совместные предприятия и стратегические союзы)..

В таблице ниже поясняется; Чем выше взаимосвязь в области продуктов, клиентских сегментов, технологий, передача управленческих навыков при диверсификации, тем ниже риск диверсификации (это не исключает риск неправильного стратегического выбора) и ниже взаимосвязь, тем выше риск от диверсификации (это не принимает во внимание глубину управленческих навыков, которые могут управлять диверсификацией.).

Есть четыре основных пути к диверсификации: концентрический, горизонтальный, вертикальный и конгломератный. Основные особенности каждого из них обсуждаются ниже;

Горизонтальная диверсификация.

Организация берет на себя те организации, которые производят одинаковый / аналогичный продукт или выполняют маркетинговые функции..

Кинопроизводства также распространяют фильмы через сети DTH..

Вертикальная интеграция.

Организация берет на себя перепроизводство сырья, (обратного) посредника или ключевого процесса (вперед), чтобы реализовать экономическое преимущество..

Снижение затрат ведет к снижению цен, что ведет к увеличению доли рынка.

Цементные, сталелитейные и текстильные компании вертикально диверсифицированы. В Индии производители цемента имеют собственные электростанции..

Избыточная энергия продается либо государственным коммунальным предприятиям, либо другим отраслям.

Концентрическая диверсификация.

Диверсификация во взаимосвязанные области (рынок продуктов / технологии).

Ассортимент фармацевтических компаний включает лекарства, отпускаемые по рецепту, лекарства, отпускаемые без рецепта, системы доставки лекарств, средства по уходу за глазами и кожей..

Диверсификация конгломератов.

Диверсификация в совершенно не связанных областях. Новые области могут представлять лучшие варианты роста, входные барьеры могут быть низкими, поскольку должны быть требуемые инвестиции.

Для анализа и обсуждения представлены две разные ситуации из современного делового мира..

Представьте свой анализ в виде отчета, охватывающего некоторые аспекты SWOT (вы можете ссылаться на официальные веб-сайты), и обзора вариантов в свете материалов курса. Будьте конкретны в своей рекомендации.

Как организация диверсифицируется?

Это второй вариант, который организация должна решить: действовать в одиночку и создавать новый проект или развивать диверсифицированную организацию посредством слияний, поглощений / альянсов или совместных предприятий..

Большинство из этих вариантов схожи в том смысле, что они основаны на принципе сотрудничества для роста двух разных сущностей. Различия между ними больше степени, чем направления..

Тонкие различия между альянсами совместных предприятий и между слияниями и поглощениями больше связаны с присвоением юридического статуса организации, а также с передачей средств и ресурсов..

Подходы к диверсификации.

Компании необходимо выбрать путь или подход к диверсификации своего бизнеса. Он может выбрать либо подход связанной диверсификации, либо подход несвязанной диверсификации, либо их комбинацию, в зависимости от обстоятельств..

Принципиальное различие между ними состоит в том, что соответствующая диверсификация подчеркивает некоторую общность рынков, продуктов и технологий, тогда как несвязанная диверсификация основана в основном на соображениях прибыли. Стратеги должны учитывать реалии ситуаций, чтобы выбрать правильный подход к диверсификации..

Связанный подход к диверсификации.

Ваша компания следует стратегии диверсификации, если вы обнаружите, что у вашей компании есть несколько направлений бизнеса. Связанная с ней диверсификация, также известная как «концентрическая диверсификация», включает диверсификацию в бизнес-деятельность, которая связана с основным (исходным) бизнесом компании..

Новый бизнес работает в той же отрасли. И новый бизнес, и основной бизнес имеют некоторые общие черты в своей деятельности в цепочке добавленной стоимости, такой как производство, маркетинг и т. Д. Цепочки добавленной стоимости обоих бизнесов обладают стратегическими принципами ».

На языке Хилла и Джонса «соответствующая диверсификация — это диверсификация в новый вид деятельности или виды деятельности за счет общности между одним или несколькими компонентами цепочки создания стоимости каждого вида деятельности..

Из-за наличия общности в цепочках добавленной стоимости как в существующих, так и в новых компаниях возможна передача ключевых навыков, технологических знаний или управленческих ноу-хау от бизнеса к бизнесу..

Общность и / или стратегическое соответствие в цепочках создания стоимости также помогают компании достичь конкурентных преимуществ за счет снижения затрат; использование общей торговой марки dr, создающей ценный ресурс.

Компании обычно реализуют соответствующие стратегии диверсификации, чтобы создать конкурентное преимущество и добиться экономии от масштаба..

Пути соответствующей диверсификации.

Анализ практики различных диверсифицированных компаний показывает, что они стремятся к соответствующей диверсификации одним из двух способов или их комбинацией..

Эти способы (а) связаны-ограничены и (б) связаны-связаны. Когда бизнес-единицы компании делятся между собой ресурсами, производственными технологиями, каналами распределения и т. Д., Диверсификация называется связанной с ограничениями..

Например, считается, что BIC следует связанной с ограничениями диверсификации, поскольку все ее продукты (бритвы, зажигалки и ручки) имеют существенные общие черты в области литья пластмасс под давлением, торговой марки и розничной торговли. С другой стороны, в случае связанной диверсификации бизнес-единицы связаны по нескольким параметрам..

Продукты продаются под разными торговыми марками, и они не используют общие технологии или ресурсы для разных сегментов. Например, Walt Disney до начала 1990-х годов была фирмой с ограниченными связями. Но постепенно он перешел в связанные со связанными компаниями фирмы, когда начал снимать фильмы для зрелой аудитории и приобрел телеканал ABC..

Почему компании используют родственную диверсификацию?

Многие компании предпочитают связанную стратегию диверсификации несвязанной стратегии диверсификации..

Есть несколько оснований для выбора соответствующей стратегии диверсификации:

Он обладает потенциалом межбизнесовой синергии. Отношения в цепочке ценностей между основным и новым бизнесом создают синергию. Другими словами, мы можем утверждать, что компания. может следовать соответствующей стратегии диверсификации, когда существует стратегическая совместимость между некоторыми или всеми видами деятельности в цепочке создания стоимости как в основном, так и в новом бизнесе.

Например, на всем протяжении производственно-сбытовой цепочки может существовать межфирменная стратегическая совместимость! производственная деятельность, деятельность по распространению, сбытовая и маркетинговая деятельность, деятельность по цепочке поставок, деятельность по управленческой и административной поддержке, а также R&D мероприятия.

Общее стратегическое соответствие производственной деятельности может оказаться ценным, если опыт компании в такой деятельности может быть передан другому бизнесу. Если два или более предприятий в составе материнской компании могут совместно использовать одни и те же объекты сбыта (например, один и тот же дистрибьютор, дилеры и розничные торговцы), компания может создать синергетический эффект..

Компании, тесно связанные с продажами и маркетингом, могут работать лучше вместе из-за снижения затрат на продажу (причина: совместное использование одного и того же торгового персонала). Стратегическое соответствие деятельности цепочки поставок помогает в передаче навыков закупки материалов для достижения более сильных позиций на переговорах с поставщиками и т. Д..

Когда управленческие ноу-хау и компетенции могут «использоваться в разных сферах деятельности», компания может получить больше конкурентных преимуществ. Точно так же, используя общую технологию или один и тот же R&Услуги для более чем одного бизнеса — §n важный способ добиться конкурентного преимущества. Он имеет стратегическую привлекательность, потому что позволяет компании создавать более сильные конкурентные преимущества за счет передачи навыков, более низких затрат, использования единой торговой марки и лучших конкурентных возможностей. можно создать «экономию от масштаба» за счет диверсификации бизнеса в смежные области. Экономия за счет масштаба (в отличие от «экономии за счет масштаба») происходит за счет экономии за счет сокращения затрат. Затраты снижаются, когда существует межбизнес-стратегическая совместимость. Связанная с этим диверсификация может привести к экономии от масштаба. (Можно отметить, что эффект масштаба достигается, когда удельная стоимость продукции снижается по мере увеличения объема производства). Он обеспечивает более четкую направленность управления диверсификацией из-за концентрации в аналогичных сферах деятельности. Это может привести к более высокой консолидированной производительности, чем стратегия концентрации одного бизнеса. Автономное предприятие не может работать лучше, чем компания, имеющая родственные предприятия. Он может создавать ценность за счет разделения ресурсов между различными предприятиями. Это связано с меньшими рисками, потому что компания переходит в области бизнеса, о которых высшее руководство уже имеет некоторые знания..

Ситуации, благоприятные для соответствующей диверсификации.

Данные исследований показывают, что соответствующая диверсификация не всегда приносит больше преимуществ, чем несвязанная диверсификация..

Итак, возникает вопрос: когда компании следует выбрать соответствующую диверсификацию??

Опыт показывает, что компании полезно сосредоточиться на соответствующей диверсификации:

Когда основные компетенции компании применимы к различным бизнес-ситуациям. Когда менеджмент компании способен одновременно управлять делами нескольких предприятий. Когда профсоюзы в компании не создают сопротивления межбизнесовой передаче рабочей силы и других ресурсов. Когда «бюрократические издержки» внедрения не перевешивают выгоды, полученные от разделения ресурсов между предприятиями. Бюрократические расходы возникают в основном из-за усилий по координации, которые требуются между различными предприятиями компании.

Подход несвязанной диверсификации.

Несвязанная диверсификация также известна как «диверсификация конгломерата» или «боковая диверсификация». Несвязанная диверсифицированная компания известна как конгломерат. Несвязанная диверсификация предполагает открытие новых предприятий, не связанных с основным бизнесом компании..

Несвязанная диверсифицированная компания имеет более одного бизнеса, которые осуществляют свою деятельность в разных отраслях. Как отметили Хилл и Джонс, «несвязанная диверсификация — это диверсификация в новую область бизнеса, которая не имеет очевидной связи ни с одной из существующих областей компании». Цепочки добавленной стоимости предприятий различны.

В результате у диверсифицированной компании мало возможностей для передачи навыков, технологий или других ресурсов от одного бизнеса к другому. Каждая бизнес-единица несвязанной диверсифицированной компании является самостоятельным юридическим лицом. Каждая СБУ несет ответственность за получение прибыли.

Например, компания A изначально начинала с производства маркерной ручки. Впоследствии она начала производство спиралей от комаров, а затем и хозяйственного мыла. Мы можем сказать, что Компания A является несвязанной диверсифицированной компанией, потому что ее последующие виды деятельности не имеют ничего общего с ее основным бизнесом (бизнес маркерных ручек)..

Различие между связанной и несвязанной диверсификацией.

Некоторые различия между родственными и несвязанными подходами к диверсификации очевидны:

Связанная диверсификация происходит в рамках одной отрасли. Новые предприятия связаны с основным бизнесом компании. Несвязанная диверсификация происходит в разных отраслях. Это предполагает диверсификацию в совершенно новые предприятия, не имеющие отношения к основному бизнесу компании. Совместное использование ресурсов и передача навыков между различными предприятиями — вот что делает упор в соответствующем подходе к диверсификации. Основным направлением подхода несвязанной диверсификации является создание акционерной стоимости за счет приобретения новых сегментов рынка. Связанная с этим диверсификация очевидна по общности цепочек создания стоимости между предприятиями. Однако мы обнаруживаем отсутствие общих черт в цепочках создания стоимости различных предприятий в несвязанной диверсифицированной компании. Связанная диверсификация может создавать ценность большим количеством способов, чем несвязанная диверсификация. Поскольку руководство имеет предварительные знания об управлении предприятиями аналогичного типа, они лучше способны управлять связанными предприятиями. Следовательно, соответствующая диверсификация сопряжена с меньшими рисками, чем несвязанная диверсификация. Более высокие бюрократические расходы возникают из-за координации между бизнес-подразделениями в связанной диверсифицирующей компании. В несвязанных диверсифицированных компаниях нет вопроса о координации между подразделениями. В результате их бюрократические издержки намного меньше связанных с ними..

Когда компании следует применять несвязанную диверсификацию?

Стратегия несвязанной диверсификации может хорошо работать в определенных конкретных ситуациях. Разработчики стратегии должны оценить эти ситуации, а затем они должны принять решение о принятии несвязанной диверсификации. Вот некоторые из благоприятных ситуаций для несвязанной диверсификации:

Когда основные функциональные навыки компании не могут быть легко использованы в бизнесе, отличном от исходного бизнеса. Когда руководство компании может установить прямую или прямую связь. Когда стоимость, созданная путем принятия структуры реструктуризации, не подавляется бюрократическими издержками реализации стратегии. Когда компания видит, что вступление в другой вид бизнеса в другой отрасли предлагает хорошие возможности для получения прибыли. Когда перспективный бизнес в другой отрасли, не связанной с основным бизнесом, имеет значительный потенциал прибыли. Когда компания меньше всего заинтересована в достижении конкурентного преимущества за счет стратегического соответствия между цепочками создания стоимости СБУ..

Преимущества несвязанной диверсификации.

Несвязанная диверсификация имеет определенные достоинства.

Деловые предприятия обычно применяют соответствующую диверсификацию, чтобы получить несколько преимуществ, например:

Распространение рисков на разные отрасли Перспективы прибыли в других отраслях Возможности компенсации убытков Повышение акционерной стоимости Быстрая финансовая выгода Повышенная стабильность прибыли.

Распространение рисков на разные отрасли.

Уровни определения диверсификации Примеры рисков для стратегии диверсификации

Несвязанная диверсификация предполагает выход в новые отрасли.

Таким образом, можно распределить бизнес-риски по разным отраслям. Компании с различными технологиями, рынками и клиентами имеют потенциал для поглощения рисков, связанных с инвестициями компании..

Однако данные исследований показывают, что соответствующая диверсификация менее рискованна, чем несвязанная диверсификация с финансовой точки зрения..

Перспективы прибыли в других отраслях.

Несвязанная диверсификация дает возможность войти в любой бизнес в любой отрасли, имеющей перспективы получения прибыли. Компания может приобрести бизнес в другой отрасли с высоким потенциалом прибыли..

Возможности компенсации убытков.

Из-за инвестиций в различные области деловой активности существует возможность компенсации убытков в одном бизнесе с прибылью в другом бизнесе в другой отрасли..

Межотраслевая компенсация убытков очень нечеткая при соответствующей диверсификации из-за того, что предприятия работают в одной отрасли. В диверсифицированной компании циклический спад в одном бизнесе может уравновешиваться циклическим подъемом в другом..

Увеличение акционерной стоимости.

Квалифицированные корпоративные менеджеры могут повысить акционерную стоимость, взяв на себя управление высокоперспективными предприятиями в различных отраслях..

Быстрая финансовая выгода.

Существуют возможности для быстрой финансовой выгоды, если материнская компания прибегает к диверсификации за счет приобретения предприятий с недооцененными активами, имеющими хороший потенциал прибыли. Финансовая выгода также может быть достигнута, если новые предприятия могут быть приобретены по выгодной цене..

Повышенная стабильность прибыли.

Несвязанная диверсификация обеспечивает большую стабильность прибыли в течение бизнес-цикла. Однако стабильность прибыли зависит от способности менеджеров избегать недостатков несвязанной диверсификации..

Недостатки несвязанной диверсификации.

Общие недостатки или недостатки несвязанной диверсификации заключаются в следующем:

Ненадежность в повышении акционерной стоимости Бизнес-джунгли и управленческие трудности Опасности при проверке бизнеса посредством приобретений Риск неизвестности Незначительный вклад в повышение конкурентоспособности.

Ненадежность в повышении акционерной стоимости.

Эксперты по менеджменту считают, что несвязанная диверсификация является ненадежным подходом к увеличению акционерной стоимости, если только корпоративные менеджеры не обладают исключительным талантом..

Бизнес-джунгли и управленческие трудности.

Когда в конгломерате имеется большое количество разнообразных предприятий, корпоративным менеджерам может быть сложно эффективно управлять "джунглями" предприятий..

Трудности могут быть при выборе подходящих менеджеров, принятие соответствующих мер при возникновении проблем; возникают и принимают решения, когда бизнес-единица спотыкается.

Опасности при проверке бизнеса через приобретения.

Несвязанная диверсификация за счет приобретения других фирм требует надежной защиты от имеющихся фирм. Компания-диверсификатор может оказаться в убытке, если ей не удастся проницательно отсеять непривлекательные фирмы..

Отбор требует оценки фирм, которые будут приобретены, с использованием различных критериев, таких как ожидаемая отдача от инвестиций, потенциал роста, денежный поток, экологические проблемы, государственная политика и т. Д. В действительности, только компании с недооцененными активами и компании, испытывающие финансовые затруднения. хорошие кандидаты для несвязанной диверсификации.

Риск неизвестности.

Новый бизнес, приобретенный компанией-диверсификатором, для корпоративных менеджеров неизвестен. Это может представлять для них опасность. Любая ошибка в оценке привлекательности отрасли или прогнозировании необычных проблем (например, насильственный захват местными террористами при попустительстве группы владельцев) может оказаться фатальной..

Мудрецы говорят; «Никогда не приобретайте бизнес, которым не умеете управлять».

Незначительный вклад в повышение конкурентоспособности.

Опыт показывает, что стратегия несвязанной диверсификации не всегда может обеспечить конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц..

Примеры диверсификации.

Google и диверсификация.

Google, основанный в 1998 году, является ведущей поисковой системой. Google вырвал свое доминирующее положение в поисковой системе у Alta Vista, которую заняла Yahoo. Диверсифицированный портфель компаний Google включает YouTube, Picasa, Google+, Gmail, Google Планета Земля, Chrome и Android..

Почти 90 процентов его доходов поступает от рекламы в Google. Пока что Google не сталкивается с какой-либо серьезной непосредственной угрозой в этой области..

Замедление экономики указывает на то, что интернет-реклама будет снижаться, а доходы Google могут упасть..

Google может потерпеть неудачу, поскольку бизнес Gmail и Chrome будет рискованным, а конфиденциальность данных и поддержка клиентов — неэффективными с точки зрения потребительского спроса..

Google также планирует набег на рынок мобильных телефонов и электронных книг. Соответствует ли такая диверсификация сильным сторонам Google — большой вопрос. Есть ли у Google возможность превзойти конкурентов, таких как Apple??

Основным направлением деятельности Goggle является поисковая система. Является ли его диверсификация в сторону смартфонов разумным шагом? Не заставит ли такая диверсификация Google сосредоточиться на своем основном бизнесе? Следует ли Google сосредоточить внимание на поисковой системе и расширить ее возможности для улучшения услуг и конфиденциальности?

Диверсификация Армани.

Дом Armani — это международный дом моды из Италии, чья продукция воплощает собой ультра-роскошь. Его продукция включает мужскую и женскую одежду (некоторые из них носят голливудские знаменитости), очки, косметику, парфюмерию и аксессуары..

Одежда Armani и другие сопутствующие товары продаются через эксклюзивные магазины Armani, разбросанные по большинству городов, ассоциирующихся с блеском и гламуром, а также в элитных универмагах. Мужская одежда Armani до сих пор пользуется спросом, однако в США, которые являются одним из основных рынков Armani, база лояльных мужчин сокращается, а женщины, которые поддерживали Armani, стареют..

США и Япония, которые были основными рынками для Armani, сейчас сокращаются. Экономический спад и рост безработицы на основных рынках заставили Armani искать новые рынки. Китайский рынок предметов роскоши, растущий на 30 процентов в год, может стать новым рынком и сферой внимания Armani. Сможет ли Армани, который старше нового поколения дизайнеров, выстоять?

В 2010 году Джорджио Армани расширил свою линейку роскошных отелей, включив в нее не связанные с ней отели..

Уровни определения диверсификации Примеры рисков для стратегии уровень

В 2010 году Армани открыл свой первый отель в Бурдж-Халифе с 166 номерами и люксами и 144 резиденциями. Идея заключалась в том, чтобы распространить ассоциацию роскоши на дома, чтобы каким-то образом казалось, что ваш адрес также может означать роскошь..

Эксклюзивность Бурдж-Халифа не уступает эксклюзивности Армани. Armani планирует ассоциироваться с эстетикой и дизайном интерьеров объектов ультра-премиум-класса по всему миру..

У него уже есть связи с Lodha Builders по поводу их будущего объекта в Южном Мумбаи. Окупится ли набег Armani на сегмент ультра-элитного жилья?

Является ли роскошь критерием для покупателя или это идея, привлекающая новизну. Если Armani будет ассоциироваться с элитным жильем в странах с развивающейся экономикой, будет ли это обращение последним?

Armani совместно с Samsung также выпустил телефон Armani-Samsung, который не стал популярным, как ожидалось. Телефон был доступен в торговых точках, отличных от других продуктов Armani..

Возможно, концепция роскоши мобильного телефона была лучше уловлена ​​Apple. Возможно, Армани стремился использовать сегмент, который еще не был к этому готов. Призыв к роскоши не сработал.

Armani — это семейная компания, ее патриарх стар, а мир вокруг нее меняется..

Каковы возможности для поддержания роста??

Похожие статьи