Нарендра Моди Новая Индия считает что рыночные силы будут наиболее предпочтительным местом для инвестиций

Новая Индия верит в рыночные силы и будет наиболее предпочтительным местом для инвестиций: премьер-министр Моди.

Премьер-министр Нарендра Моди считает, что Индия все еще может достичь цели в размере 5 триллионов долларов к 2024 году, несмотря на Covid-19. В своем первом интервью после начала пандемии премьер-министр сказал, что его реформы продолжатся, но штаты также должны конкурировать за привлечение инвестиций..

Связанный.

COVID-19 СЛУЧАИ.

Премьер-министр Нарендра Моди считает, что Индия все еще может достичь цели в размере 5 триллионов долларов к 2024 году, несмотря на Covid-19. В своем первом интервью после начала пандемии премьер-министр сказал, что его реформы продолжатся, но штаты также должны конкурировать за привлечение инвестиций..

Прошло семь месяцев с тех пор, как Индия начала свою борьбу с коронавирусом в рамках первого карантина в марте. Как вы оцениваете наши дела? Я уверен, что мы все согласны с тем, что этот вирус — нечто неизвестное, не имеющее ничего общего с тем, что происходило ранее в прошлом. Итак, в борьбе с этим новым неизвестным врагом наш ответ также развивается..

Выборы в Западной Бенгалии в 2021 году: БДП переключает битву от класса к касте.

Выборы в Бенгалии: 80 000 CAPF будут развернуты в Западной Бенгалии.

Выборы в собрание: Twitter клянется бороться с манипулятивным и вводящим в заблуждение контентом.

В Сингуре отсутствие роста становится проблемой опросов.

Я не специалист по здоровью, но моя оценка основана на цифрах. Я думаю, что мы должны оценивать нашу борьбу с коронавирусом по метрике того, сколько жизней мы можем спасти. Наш коэффициент летальности один из самых низких в мире, а количество смертей на миллион намного ниже, чем во многих развитых странах..

Вирус оказался очень непостоянным. В свое время некоторые места, такие как Гуджарат, считались горячими точками, в то время как ситуация, казалось, находилась под контролем в Керале, Карнатаке и т. Д. Через несколько месяцев положение в Гуджарате улучшилось, но ухудшилось в Керале..

Вот почему я считаю, что нет места для самоуспокоенности. Я подчеркнул то же самое в своем недавнем послании нации от 20 октября, что единственный путь вперед — это принять меры предосторожности, такие как ношение маски, мытье рук и социальное дистанцирование, потому что «Джаб так давай нахин, таб так дхилаи нахин».

"Наш коэффициент летальности один из самых низких в мире, а количество смертей на миллион намного ниже, чем во многих развитых странах.."

Но получилось ли в целом так, как вы ожидали, или вам приходилось постоянно импровизировать и вводить новшества? Мы решили проявить инициативу и своевременно ввести блокировку по всей стране. Когда мы ввели блокировку, общее количество случаев составляло несколько сотен, в отличие от многих стран, которые ввели блокировку, когда число случаев исчислялось тысячами. Мы ввели изоляцию в очень критическую точку на траектории пандемии.

Мы не только правильно рассчитали время различных этапов блокировки, но и правильно выполнили процесс разблокировки, и большая часть нашей экономики также возвращается в нужное русло. Данные за август и сентябрь показывают, что.

Индия придерживалась упреждающего, упреждающего, дифференцированного, общегосударственного и комплексного подхода к борьбе с пандемией. В ответ на пандемию Covid-19 в стране Индия применила научно обоснованный подход. Такой подход оказался полезным.

Исследования теперь показывают, что такая реакция помогла избежать ситуации, которая могла привести к быстрому распространению вируса и еще большему количеству смертей. Помимо своевременной изоляции, Индия была одной из первых стран, которые потребовали ношения масок, использовали приложение для отслеживания контактов и развернули экспресс-тесты на антигены..

С пандемией такого масштаба невозможно было бы справиться, если бы страна не была единой. Вся страна объединилась, чтобы бороться с этим вирусом. Воины Covid, наши передовые медицинские работники, хорошо осознавая угрозу своей жизни, сражались за эту страну..

"Индия придерживалась упреждающего, упреждающего, дифференцированного, общегосударственного и комплексного подхода к борьбе с пандемией.."

Что вы узнали больше всего? Одним из положительных уроков, полученных за последние несколько месяцев, является важность механизмов доставки, которые позволяют достичь «последней мили». Большая часть этого механизма доставки была создана в первый срок нашего правительства, и он очень помог нам в борьбе с этой пандемией, которая случается раз в столетие. Приведу всего два примера. Во-первых, благодаря режиму прямого перевода выгоды мы могли почти мгновенно переводить наличные деньги прямо на банковские счета миллионов людей. Вся необходимая для этого инфраструктура была построена за последние шесть лет. Раньше, даже при относительно небольших стихийных бедствиях, помощь не доходила до бедных, и наблюдалась массовая коррупция. Но мы смогли оказать массовую помощь людям за очень короткое время без каких-либо жалоб на коррупцию. В этом сила технологий в управлении. Для контраста, возможно, вы могли бы просветить своих читателей о том, как Индия пережила эпидемию оспы в 1970-х годах..

А во-вторых, изменение поведения, к которому за такой короткий промежуток времени адаптировались более миллиарда человек — ношение масок и сохранение социальной дистанции, — это мировая модель общественного участия без какого-либо принудительного принуждения..

Наш самый большой урок заключается в том, что общегосударственный и общенациональный подход может решить любую проблему. Правительства Союза и штатов работали слаженно, как одна команда, государственный и частный секторы объединились, все министерства объединились, чтобы взять на себя различные обязанности, а участие людей обеспечило сплоченную и эффективную борьбу..

"Наш самый большой урок заключается в том, что общегосударственный и общенациональный подход может решить любую задачу.."

Как вы оцениваете степень распространения Covid-19 в Индии? Активные меры, принятые на ранних стадиях распространения вируса, помогли нам подготовить нашу защиту от пандемии. Хотя даже одна преждевременная смерть чрезвычайно болезненна, для страны нашего размера, открытости и доступности у нас один из самых низких показателей смертности от Covid-19 в мире. Уровень нашего выздоровления продолжает оставаться высоким, а число активных дел значительно сокращается. Из почти 97 894 ежедневных случаев в середине сентября мы сообщаем только о 50 000 новых случаев в конце октября. Это стало возможным, потому что вся Индия объединилась и работала как команда Индии..

Последние тенденции предполагают изгиб кривой как в активных случаях, так и со смертельным исходом, вселяя надежду на то, что худшее может быть позади. Вы тоже разделяете эту точку зрения, основанную на данных, имеющихся у правительства? Это новый вирус. Страны, которые первоначально контролировали вспышку, теперь сообщают о ее возобновлении..

Когда мы смотрим на эти цифры и пытаемся сравнить с другими, необходимо иметь в виду географическое распространение Индии, плотность населения и регулярные общественные собрания. Многие из наших штатов больше стран.

Внутри страны воздействие очень разнообразно: в некоторых областях оно минимально, а в некоторых штатах оно очень целенаправленное и стойкое. Однако следует иметь в виду, что в стране с более чем 700 округами воздействие наблюдается только в некоторых округах нескольких штатов..

Наши последние числа новых случаев, уровень смертности и общее количество активных случаев действительно указывают на более низкую фазу, чем некоторое время назад, но мы не можем успокаиваться. Вирус все еще существует. Он процветает на нашем самоуспокоении.

Я считаю, что мы должны использовать эту фазу замедления рассмотрения дел не для празднования, а для дальнейшего укрепления нашей решимости, нашего поведения и наших систем. Я считаю, что наш ответ должен быть сосредоточен на увеличении возможностей справляться с ситуацией, повышать осведомленность людей, создавать больше возможностей и т.д. в соответствии с изречением «Надейся на лучшее, но готовься к худшему».

"Я считаю, что мы должны использовать эту фазу замедления рассмотрения дел не для празднования, а для дальнейшего укрепления нашей решимости, нашего поведения и наших систем.."

Пандемия Covid-19 оказала ослабляющее воздействие на экономику, и вы стремились решить эту проблему, стремясь найти правильный баланс между жизнями и средствами к существованию. Как вы думаете, насколько успешными были попытки правительства? С тех пор, как мы обрели независимость, прошло более семи десятилетий, но до сих пор у некоторых людей есть колониальное похмелье, что люди и правительства — две разные сущности. Восприятие того, что это бедствие обрушилось на правительство, исходит из этого мышления. Пандемия затронула 130 миллионов человек, и правительство и граждане работают вместе, чтобы бороться с ней..

С момента появления Covid-19 было страшно наблюдать за гибелью множества людей в разных странах по всему миру. Их системы здравоохранения рушились под внезапной нагрузкой пациентов. И старые, и молодые умирали без разбора. На тот момент нашей целью было избежать подобной ситуации в Индии и спасти жизни. Этот вирус походил на неизвестного врага. Это было беспрецедентно.

Когда кто-то сражается с невидимым врагом, требуется время, чтобы понять его и разработать эффективную стратегию борьбы с ним. Нам пришлось обратиться к 130 крор индейцев и рассказать им об опасностях, с которыми мы сталкиваемся из-за вируса, и о том, как мы можем спасти себя и членов своей семьи..

Это была очень сложная задача. Было важно разбудить Яна Четну. Пробуждение Джана Четны становится возможным только через Джана Бхагидари. Посредством комендантского часа Джанаты, означающего коллективную национальную решимость, ударив по тали или собравшись вместе при зажжении ламп, мы использовали Джана Бхагидари, чтобы собрать всех индийцев на одной платформе. Это невероятный пример массового осознания за короткий промежуток времени..

"Бесплатное зерно и зернобобовые для 800 миллионов человек в течение восьми месяцев — программа, не имеющая аналогов в истории человечества."

А какова была экономическая стратегия? Спасение жизней не ограничивалось спасением жизней от Covid-19. Речь шла также о том, чтобы обеспечить бедным достаточно еды и предметов первой необходимости. Даже когда большинство экспертов и газет просили правительство выпустить пакет экономических мер для корпоративного сектора, мы сосредоточились на спасении жизней уязвимых групп населения. Сначала мы объявили о пакете премьер-министра Гариба Каляна по облегчению страданий бедных людей, мигрантов и фермеров. Бесплатное зерно и зернобобовые для 800 миллионов человек в течение восьми месяцев — программа, не имеющая аналогов в истории человечества.

Одно особое понимание и понимание, которое пришло к нам раньше, заключалось в том, что в сельскохозяйственном секторе можно более естественно поддерживать правило социального дистанцирования без ущерба для производительности. Так что сельское хозяйство мы разрешили практически с самого начала. И сегодня мы все видим результаты, когда в этом секторе дела идут исключительно хорошо, несмотря на многие месяцы сбоев..

Рекордное распределение продовольственного зерна, специальные поезда «Шрамик» и активные закупки были предприняты для удовлетворения как ближайших, так и среднесрочных потребностей населения..

Чтобы облегчить трудности, с которыми сталкиваются люди, мы разработали пакет «Атманирбхар Бхарат». В этом пакете решены проблемы, с которыми сталкиваются все слои общества и все секторы экономики..

Это также дало нам возможность провести реформы, которые ожидали своего завершения десятилетиями, но никто раньше не проявлял инициативу. Реформы в таких секторах, как уголь, сельское хозяйство, труд, оборона, гражданская авиация и т. Д., Были предприняты, что поможет нам вернуться на путь быстрого роста, на котором мы шли до кризиса..

Наши усилия приносят результат, поскольку индийская экономика уже возвращается на правильный путь быстрее, чем ожидалось..

"Чего не хватало индийскому сельскому хозяйству, так это соразмерной отдачи от всей крови и труда, затраченного нашими фермерами. Новая структура, созданная этими реформами, значительно повысит прибыльность наших фермеров.."

Ваше правительство инициировало две ключевые реформы второго поколения — сельскохозяйственную и трудовую. Насколько вы оптимистичны в отношении этих инициатив, которые принесут желаемые экономические дивиденды, особенно в свете общего экономического спада и политической оппозиции? Эксперты давно ратуют за эти реформы. Даже политические партии просили голоса во имя этих реформ. Все желали, чтобы эти реформы произошли. Дело в том, что оппозиционные партии не хотят, чтобы мы получали кредит..

Мы также не хотим кредита. Мы провели реформы, помня о благосостоянии фермеров и рабочих. И они понимают наши намерения и доверяют им благодаря нашему послужному списку..

Последние шесть лет мы шаг за шагом реформировали аграрный сектор. Итак, то, что мы сделали сегодня, является одним из звеньев в цепочке действий, которые мы начали в 2014 году. Мы также несколько раз повышали ППС, и на самом деле мы закупили у фермеров в ППМ во много раз больше, чем раньше делали правительства. И ирригация, и страхование значительно улучшились. Обеспечена прямая поддержка доходов фермерам..

Чего не хватало индийскому сельскому хозяйству, так это соразмерной отдачи от всей крови и труда, затраченного нашими фермерами. Новая структура, созданная этими реформами, значительно повысит прибыльность наших фермеров. Как и в других отраслях, после получения прибыли она реинвестируется обратно в сектор для производства большего количества продукции. Возникает благоприятный цикл получения прибыли и реинвестирования. В сельскохозяйственном секторе этот цикл также откроет двери для большего количества инвестиций, инноваций и новых технологий. Таким образом, эти реформы обладают огромным потенциалом для преобразования не только сельскохозяйственного сектора, но и всей сельской экономики..

В рамках MSP в только что завершившемся маркетинговом сезоне Rabi центральное правительство закупило 389,9 млн тонн пшеницы, что является рекордным показателем, из которых 75 055 крор переданы фермерам в качестве MSP..

В текущем маркетинговом сезоне Kharif было закуплено до 159,5 млн тонн риса по сравнению с 134,5 млн тонн риса за тот же период прошлого года, что на 18,62% больше. Все это произошло после того, как мы принесли три постановления, которые теперь были приняты парламентом..

Плата за посевы риса фермерам увеличилась в 1,5 раза, пшеница — в 1,3 раза, бобовые — в 75 раз и масличные культуры — в 10 раз за последние пять лет по сравнению с пятилетним периодом UPA-2 (с 2009-10 по 2013-14 гг.). Это доказывает ложь и нечестность тех, кто распространяет слухи о MSP..

"Реформа труда обеспечит своевременную выплату заработной платы и уделит приоритетное внимание охране труда рабочих, что будет способствовать улучшению условий труда.."

А как насчет трудовой реформы? Эти реформы очень благоприятны для рабочих. Теперь они имеют право на все пособия и социальное обеспечение, даже если они приняты на работу на определенный срок. Реформы в сфере труда помогут создать значительную занятость, а также защитят работников за счет обеспечения реформ минимальной заработной платы, обеспечения социальной защиты работников в неформальном секторе и сведения к минимуму вмешательства государства. Это обеспечит своевременную выплату заработной платы и уделит приоритетное внимание охране труда рабочих, тем самым способствуя улучшению условий труда..

За последние несколько недель мы закончили то, что намеревались сделать. 44 центральных закона о труде с более чем 1200 разделами объединены всего в четыре кодекса. Теперь будет только одна регистрация, одна оценка и одна обратная подача. Наряду с более легким соблюдением требований, это приведет к стабильному режиму инвестирования для предприятий и созданию беспроигрышной ситуации для работника и работодателя..

Для производственного сектора за последние шесть лет мы предприняли ряд мер по реформированию, от снижения ставки корпоративного налога до 15% для новых производственных предприятий до повышения лимитов на прямые иностранные инвестиции и разрешения частных инвестиций в такие стратегические сектора, как космос, оборона и т. Д. По сути, реформы в производственном секторе были проведены, и оставалась одна часть головоломки — реформы в сфере труда. Мы тоже это сделали. Часто в шутку говорили, что в Индии больше трудового законодательства, чем в формальном секторе. Трудовое законодательство часто помогало всем, кроме рабочих. Целостного роста не может произойти, пока рабочая сила Индии не получит выгоды от формализации..

Я уверен, что эти реформы, предпринятые в последние несколько месяцев, помогут повысить темпы роста и прибыль как в обрабатывающей промышленности, так и в сельском хозяйстве. Более того, это также будет сигналом миру о том, что это новая Индия, которая верит в рынки и рыночные силы..

"Четыре трудовых кодекса направлены на обеспечение благосостояния трудящихся, обеспечивая при этом простоту ведения бизнеса для отрасли.."

Одна из критических замечаний заключается в том, что возможность увольнения сотрудников была распространена на фабрики, на которых работает до 300 человек. Но на гигантских фабриках в области электроники, одежды и других секторах занято гораздо больше. Почему бы не распространить эту гибкость на все предприятия, резко увеличив при этом компенсацию уволенным? Кроме того, как вы относитесь к критике ограничения права на забастовку? Индия страдала от двойной проблемы: наши законы о труде были таковы, что большинство рабочих не имели социальной защиты. И компании не хотели нанимать больше рабочих из-за опасений трудового законодательства, которое лишало стимулов трудоемкого производства. Система инспекторов и сложное трудовое законодательство оказали сильное сдерживающее воздействие на работодателей..

Четыре трудовых кодекса направлены на обеспечение благосостояния трудящихся, обеспечивая при этом простоту ведения бизнеса в отрасли. Мы должны перестать думать, что промышленность и труд всегда находятся в конфликте друг с другом. Почему бы не создать механизм, в котором оба выигрывают одинаково? Поскольку труд является сопутствующим субъектом, закон дает правительствам штатов гибкость для дальнейшего изменения кодексов в соответствии с их уникальной ситуацией и требованиями..

Право на забастовку нисколько не урезано. Фактически, профсоюзы получили новое право, позволяющее им получить статутное признание..

Мы сделали отношения между работодателем и сотрудником более систематизированными и симметричными. Предоставление срока уведомления дает возможность полюбовного урегулирования любых претензий между сотрудниками и работодателями..

Система GST подверглась значительному стрессу из-за Covid-19. Центр пока согласился занять деньги и передать их штатам. Но, забегая вперед, как вы предвидите ситуацию для правительств штатов? Последние шесть лет во всех наших действиях был виден дух соревновательного и кооперативного федерализма. Такая большая страна, как наша, не может развиваться только на одном столпе Центра, ей нужен второй столп государств. Благодаря такому подходу усилилась и борьба с Covid-19. Решения принимались коллективно. Я несколько раз проводил видеоконференции с менеджерами по маркетингу, чтобы услышать их предложения и предложения, что не имеет аналогов в истории.

Что касается GST, это, по общему мнению, необычный год. Большинство предположений и расчетов не учитывали пандемию, которая случается раз в столетие. Тем не менее, мы предложили варианты продвижения вперед, и большинство государств их устраивает. Консенсус развивается.

Вы много лет были главным министром. Какого рода сотрудничество вы предлагаете с государствами в экономической сфере в нынешних условиях? Важно помнить, что отношения между центром и государством не ограничиваются GST. Несмотря на пандемию и падение валовых налоговых поступлений, мы обеспечили улучшенную передачу ресурсов штатам. В период с апреля по июль общая сумма передачи налогов плюс субсидии штатам, включая схемы, спонсируемые централизованно, увеличилась на 19% до 4,06 крор с 3,42 крор за тот же период прошлого года. Короче говоря, пока наши доходы падали, мы поддерживали поток средств в штаты..

В связи с пандемией Covid-19 центральное правительство также разрешило штатам дополнительный лимит заимствования в размере до 2% от валового внутреннего продукта государства (GSDP) на 2020-21 год. Это составило 4,27 миллиона крор, предоставленных штатам. Центр уже предоставил штатам разрешение на повышение первых 0,5% в июне 2020 года. Это сделало дополнительную сумму в 1,06 830 крор доступной штатам. По запросу штатов лимит использования Государственного фонда реагирования на стихийные бедствия (SDRF) увеличен с 35% до 50%. Это было сделано для того, чтобы у государств было больше финансов для борьбы с короной..

Многие утверждают, что Центр перекладывает свои проблемы на государство. Твои мысли? Приведу пример того, что происходило раньше. Когда НДС заменил CST при правительстве UPA, они пообещали компенсировать штатам любую нехватку доходов. Но знаете, что сделала УПА? Они отказались выплатить компенсацию штатам, несмотря на взятые на себя обязательства. Не только в течение одного года, но и непрерывно в течение пяти лет. Это было одной из причин, по которым государства не соглашались на режим GST при УПА. Несмотря на то, что это обязательство взяло на себя другое правительство, мы взяли на себя обязательство уплатить эти взносы, когда пришли к власти в 2014 году. Это показывает наш подход к федерализму..

Критики правительства заявили, что Индия заняла первые места в обеих колонках — по количеству инфекций и экономическому спаду. Как вы реагируете на такую ​​критику? Есть люди, которые настолько умны, что используют абсолютное количество случаев для сравнения нашей страны с другими странами, население которых похоже на наши государства. Однако я ожидаю, что The Economic Times проведет лучшее исследование и не будет выдвигать такие аргументы. Глядя на наши текущие цифры, мы должны также посмотреть, какие огромные цифры прогнозировались экспертами в марте..

Критики хотят лишить людей чести за их огромную борьбу с Covid-19, чтобы дискредитировать правительство..

"Критики хотят лишить людей чести за их огромную борьбу с Covid-19, чтобы дискредитировать правительство.."

Какие пять экономических параметров вы бы назвали четкими индикаторами восстановления? В частности, какого отскока вы ожидаете в следующем году? Мы находимся на пути к восстановлению экономики. Индикаторы говорят о том же. Во-первых, в сельском хозяйстве, как я сказал ранее, наши фермеры побили все рекорды, и мы также сделали рекордные закупки на самом высоком уровне MSP. Эти два фактора — рекордное производство и рекордные закупки — принесут значительный доход в сельскую экономику, которая будет иметь свой собственный благотворный цикл формирования спроса. Во-вторых, рекордно высокий приток прямых иностранных инвестиций свидетельствует о растущем имидже Индии как страны, благоприятной для инвесторов. В этом году, несмотря на пандемию, мы получили самые высокие прямые иностранные инвестиции в размере 35,73 миллиарда долларов за апрель-август. Это на 13% больше, чем за аналогичный период прошлого года, который также был рекордным. В-третьих, продажи автомобилей вместе с продажами тракторов либо достигают уровня предыдущего года, либо превышают его. Это указывает на резкое возобновление спроса. В-четвертых, устойчивое восстановление в производственном секторе помогло Индии подняться на две ступени, заняв третье место среди ключевых развивающихся рынков после Китая и Бразилии в сентябре. Рост производства отражается в первом увеличении экспорта за семь месяцев в годовом исчислении. Рост сборов по электронным путям и налогам на товары и услуги также был хорошим.

Наконец, что касается новых чистых подписчиков EPFO, в августе 2020 года был зарегистрирован скачок на 34% по сравнению с июлем 2020 года с добавлением более миллиона новых подписчиков. Это показывает, что рынок труда набирает обороты..

Помимо этого, валютные резервы достигли рекордно высокого уровня. Ключевые показатели восстановления экономики, такие как грузовые железнодорожные перевозки, увеличились более чем на 15%, а спрос на электроэнергию на 4% в сентябре по сравнению с тем же месяцем прошлого года. Это показывает, что восстановление имеет широкую основу. Кроме того, объявления Aatmanirbhar Bharat являются большим стимулом для экономики, особенно для малого бизнеса и неформального сектора..

Я чувствую, что большие инвестиции и инфраструктура станут движущей силой восстановления и роста..

"Я чувствую, что большие инвестиции и инфраструктура станут движущей силой восстановления и роста.."

Каков ваш план по дальнейшему стимулированию? Мы будем принимать все необходимые меры для постоянного и своевременного стимулирования экономики при обеспечении общей макроэкономической стабильности. Помните, что пандемия еще не закончилась. Тем не менее, наша экономика продемонстрировала замечательную способность к восстановлению во многом благодаря устойчивости нашего народа. Это то, что не отражено в этих цифрах, но является причиной этих цифр. Владелец магазина, торговец, человек, управляющий ММСП, человек, работающий на заводе, предприниматель — все это герои, ответственные за сильные рыночные настроения и возрождение экономики..

Вы, кажется, верите, что Индия все еще может стать крупным мировым центром производства, особенно если она станет частью глобальных цепочек поставок в то время, когда компании стремятся снизить риски своего влияния на Китай. Каков прогресс в этом отношении? Может ли Индия стать надежной альтернативой Китаю в глобальных цепочках поставок? Индия не заговорила о производстве только после пандемии. Некоторое время мы работаем над увеличением производства. В конце концов, Индия — молодая страна с квалифицированной рабочей силой. Но Индия не верит в выгоду от потери других. Индия станет глобальным производственным центром благодаря своим собственным силам. Мы стремимся не стать альтернативой какой-то стране, а стать страной, которая предлагает уникальные возможности. Мы хотим видеть прогресс всех. Если Индия будет прогрессировать, будет прогрессировать 1/6 человечества.

Мы видели, как формировался новый мировой порядок после Второй мировой войны. Нечто подобное произойдет после Covid-19. На этот раз Индия будет ездить на автобусе производства и интеграции в глобальные цепочки поставок. У нас есть определенные преимущества в виде демократии, демографии и спроса..

Итак, какие меры политики вы предлагаете, чтобы позволить Индии сделать этот гигантский скачок? Фармацевтический сектор Индии за последние несколько месяцев уже продемонстрировал путь вперед. Индия стала ключевым игроком в глобальных цепочках поставок фармацевтической продукции. За очень короткое время мы стали вторым по величине производителем комплектов СИЗ. Индия также добилась успеха в производстве технологически продвинутых изделий, таких как вентиляторы, и раньше, имея почти ничтожные мощности, теперь мы производим тысячи вентиляторов в короткие сроки..

С момента обретения независимости до начала пандемии в государственных больницах Индии существовало около 15-16 тысяч рабочих аппаратов ИВЛ. Теперь мы быстро движемся к добавлению еще 50000 аппаратов ИВЛ в этих больницах..

Теперь, когда мы успешно создали эту модель. Мы можем подражать этому в других областях. Наши недавно запущенные схемы стимулирования, связанные с производством (PLI) для мобильного производства, фармацевтических и медицинских устройств, являются хорошими примерами этого целенаправленного и целенаправленного подхода к привлечению всемирно известных инвесторов для создания мощностей с глобальным масштабом и конкурентоспособностью, а также для превращения Индии в центр экспорта. . Ожидается, что только в сегменте мобильных телефонов в течение следующих пяти лет будет произведено производство на сумму более 10 миллионов крор, из которых 60% будет приходиться на экспорт..

"Мы продолжим наши реформы, чтобы сделать Индию наиболее предпочтительным местом для инвестиций в мире.."

По данным Moody’s, в 2020 году в Индии было реализовано 154 новых проекта из США по сравнению с 86 в Китае, 12 во Вьетнаме и 15 в Малайзии. Это явное свидетельство глобальной уверенности в будущем роста Индии. Мы заложили прочный фундамент, чтобы сделать Индию ведущим производственным центром..

Снижение корпоративного налога, введение коммерческой добычи угля, открытие космического сектора для частных инвестиций, снятие оборонных ограничений на воздушных маршрутах для использования гражданской авиации — вот некоторые шаги, которые будут иметь большое значение для ускорения роста..

Мы продолжим наши реформы, чтобы сделать Индию наиболее предпочтительным местом для инвестиций в мире..

Но мы также должны понимать, что Индия может расти так же быстро, как и наши государства. Между государствами должна быть здоровая конкуренция за привлечение инвестиций. Штаты также соревнуются в рейтинге легкости ведения бизнеса. Одних стимулов может быть недостаточно для инвестиций, штатам необходимо будет создать инфраструктуру и проводить надлежащую политику в области развития..

"Атманирбхар Бхарат — это не только конкуренция, но и компетентность, речь идет не о превосходстве, а о надежности, не о том, чтобы заглядывать внутрь, а о том, чтобы искать мир. Самостоятельная Индия — еще и надежный друг для всего мира.."

В некоторых кругах опасаются, что инициатива Атманирбхара знаменует собой возвращение во времена автаркии. Некоторые говорят, что существует противоречие между стремлением Индии стать частью глобальных цепочек поставок при ограничении импорта. Ваши взгляды? Ни Индия, ни индийцы не в себе стремятся заглядывать внутрь себя или эгоистичны. Мы — перспективная цивилизация и динамичная демократия, которая стремится взаимодействовать с другими странами для построения лучшего мира. Атманирбхар Бхарат — это не только конкуренция, но и компетентность, речь идет не о превосходстве, а о надежности, не о том, чтобы заглядывать внутрь, а о том, чтобы смотреть на мир..

Итак, когда мы говорим Атманирбхар Бхарат, мы имеем в виду Индию, которая, прежде всего, полагается на собственные силы. Самостоятельная Индия — также надежный друг для всего мира. Самостоятельная Индия не означает эгоцентричную Индию. Когда ребенку исполняется 18 лет, даже родители говорят ему стать Атманирбхаром. Это естественно.

Сегодня мы используем атманирбхарту, чтобы помочь миру в области медицины. Например, мы производим вакцины и лекарства без увеличения затрат и ограничений. В такой относительно бедной стране, как наша, обучение врачей, которые сегодня работают по всему миру, помогают человечеству, тратят огромные деньги. Мы никогда не останавливали их от миграции.

Когда Индия становится Атманирбхаром в определенной области, она всегда помогает миру. Если кто-то не понимает этос и дух Индии, он не поймет эту концепцию..

Итак, противоречия нет? Путаница среди экспертов не обязательно противоречит нашему подходу. Мы только что ослабили ограничения на прямые иностранные инвестиции посредством реформ, как вы видите в сельском хозяйстве, рабочей силе и угле. Только страна, которая верит в силу международной торговли и коммерции, продолжит открывать все больше и больше возможностей для работы с миром. В то же время верно и то, что Индия не смогла реализовать свой потенциал в секторах, в которых ей присущи сравнительные преимущества. Возьмем, к примеру, уголь. В 2019-2020 годах Индия импортировала угля на сумму почти 1,5 миллиона кроров, несмотря на то, что у нее одни из самых больших запасов в мире. Оборона — еще одна сфера нашей импортной зависимости. Хотя мы увеличили лимит прямых иностранных инвестиций с 49 до 74%, также было объявлено о внутреннем производстве 101 предмета на сумму 3,5 миллиона крор в течение следующих пяти лет..

Мы дали шанс тем, кто инвестировал в Индию, продемонстрировал свое доверие в расширении своих возможностей и достижении глобальной конкурентоспособности. Инициатива Атманирбхара Бхарата направлена ​​на раскрытие скрытого потенциала Индии, чтобы наши фирмы могли обслуживать не только внутренние, но и мировые рынки..

"Индия стремится стать частью глобальных производственно-сбытовых цепочек и хочет заключать торговые сделки, но они должны быть справедливыми и недискриминационными. Более того, поскольку Индия будет предоставлять доступ к большому рынку, соглашения должны быть взаимными и сбалансированными.."

По оценкам правительства, соглашения о свободной торговле не работают в пользу Индии. Мы тоже вышли из ВРЭП. Как эволюционировало ваше мышление по предмету? Как вы думаете, нам вообще следует добиваться ССТ? Руководящим принципом международной торговли является создание беспроигрышных решений для всех участвующих стран. И мне говорят эксперты, что в идеале торговые сделки через ВТО должны быть глобальными и многосторонними. Индия всегда придерживалась правил глобальной торговли и выступала за свободную, справедливую, равноправную, прозрачную и основанную на правилах международную торговую систему, которая должна отвечать намеченным целям развития и чаяниям развивающихся стран, как это предусмотрено в ВТО..

В прошлом, открывая наши рынки, мы также подписали 10 соглашений о свободной торговле (ССТ) и 6 соглашений о преференциальной торговле (ССТ). Оценка существующих соглашений о свободной торговле должна производиться исходя из того, какую пользу они принесли Индии, а не на основе идеологического положения..

Мы предоставили преференциальный доступ к нашему большому рынку в рамках наших соглашений о свободной торговле. Однако наши торговые партнеры не всегда отвечали взаимностью. Наши экспортеры часто сталкиваются с злонамеренными нетарифными барьерами. Например, хотя наши торговые партнеры могут экспортировать сталь в Индию, немногие торговые партнеры не разрешают импорт индийской стали. Точно так же индийские производители шин не могут экспортировать их из-за технических барьеров. Хотя Индия по-прежнему привержена открытости и прозрачности в торговле, она будет использовать имеющиеся в ее распоряжении меры и инструменты для обеспечения свободного и справедливого доступа для своих экспортеров..

В случае RCEP Индия приложила все усилия для окончательного вывода. Мы хотели равных условий игры, основанных на принципах честной торговли и прозрачности. Мы выразили серьезную озабоченность по поводу нетарифных барьеров и непрозрачности режимов субсидирования в некоторых странах ВРЭП. Индия заняла взвешенную позицию и не присоединилась к ВРЭП, подчеркнув тот факт, что нынешняя структура не отражает руководящие принципы ВРЭП и не решает нерешенные вопросы..

Индия стремится стать частью глобальных производственно-сбытовых цепочек и хочет заключать торговые сделки, но они должны быть справедливыми и недискриминационными. Более того, поскольку Индия будет предоставлять доступ к большому рынку, соглашения должны быть взаимными и сбалансированными..

"Мы показали миру, что у нас есть масштаб, чувствительность и надежность в фармацевтическом секторе, и отсюда он будет только набирать силу.."

Индия стала крупным производителем СИЗ и масок. Фарма превратилась в стратегический сектор. В будущем, как вы укрепите наше преимущество в этой области? В начале пандемии мы осознали, что зависимы от импорта СИЗ. Проблема обострилась после того, как страны ввели блокировки, которые затронули производство, что привело к нарушению глобальных цепочек поставок. По сути, это означало, что страна должна была быстро подумать о том, как стать самостоятельной во время кризиса..

Мы следовали очень целенаправленному практическому подходу, определяя и закупая все виды сырья для этой цели. Мы работали круглосуточно и без выходных с представителями отрасли и правительствами штатов, чтобы выполнить задачу по изготовлению и закупке комплектов СИЗ, масок N-95, аппаратов ИВЛ, диагностических наборов и т. Д. После того, как эти проблемы были решены, началось местное производство и были размещены заказы на закупку отечественных производителей. В настоящее время Индия находится в таком положении, когда мы не только удовлетворяем наш внутренний спрос, но также можем удовлетворить потребности других стран..

За последние несколько месяцев Индия подтвердила свое название «Аптека мира», поставляя лекарства и медицинское оборудование примерно в 150 стран. Индийский фармацевтический сектор составляет около 38 миллиардов долларов. Чтобы усилить это преимущество, правительство утвердило расходы в размере 1,40,00 крор на производство медицинских устройств и активных фармацевтических ингредиентов. Создаются оптовые парки лекарств и парки медицинского оборудования для достижения глобального лидерства..

Мы показали миру, что у нас есть масштаб, чувствительность и надежность в фармацевтическом секторе, и отсюда он будет только набирать силу..

"Мы уверены, что, получив вакцину, мы сможем быстро добраться до каждого жителя Индии.."

Вакцина, скорее всего, появится в следующем году. Есть ли какие-то мысли о распределении и приоритетах вакцинации? Прежде всего, я хотел бы заверить нацию, что, когда вакцина станет доступной, все будут вакцинированы. Никто не останется позади. Конечно, на начальном этапе мы можем сосредоточиться на защите наиболее уязвимых и передовых работников. Создана Национальная группа экспертов по применению вакцины против Covid-19, чтобы наметить дальнейшие шаги.

Мы также должны понимать, что разработка вакцины все еще продолжается. Испытания продолжаются. Эксперты не могут сказать, какой будет вакцина, ее дозировка на человека, периодичность или способ введения и т. Д. Все это, когда эксперты доработают, также будет определять наш подход к предоставлению вакцины гражданам..

Что касается логистики, более 28000 пунктов холодовой цепи будут хранить и распространять вакцины Covid-19, чтобы гарантировать, что они достигнут последней точки. Выделенные группы на уровне штата, округа и местного уровня будут следить за тем, чтобы распределение вакцины и введение вакцины осуществлялись систематически и подотчетно. Также готовится цифровая платформа для регистрации, отслеживания и охвата бенефициаров..

Мы уверены, что, получив вакцину, мы сможем быстро добраться до каждого жителя Индии..

Учитывая неудачу.

"Благодаря нашему опыту и продолжающимся реформам, люди уверены в наших способностях достичь поставленной цели."

Что касается Covid-19, какова наша цель к 2024 году превратиться в экономику с оборотом в 5 триллионов долларов? Большинство пессимистичных людей остаются в сомнениях. Если вы сядете среди них, вы услышите только отчаяние и уныние..

Однако, если вы поговорите с оптимистичными людьми, вы услышите идеи и предложения о том, как улучшить ситуацию. Сегодня наша страна с оптимизмом смотрит в будущее, с оптимизмом смотрит на достижение цели в 5 триллионов долларов. И этот оптимизм вселяет в нас уверенность. Сегодня, если наши Corona Warriors работают по 18-20 часов, чтобы обслуживать пациентов, это также вдохновляет нас прилагать больше усилий..

Ну и что, если мы не сможем двигаться желаемыми темпами в этом году из-за пандемии! В следующем году мы постараемся бежать быстрее, чтобы наверстать упущенное. Ничего великого никогда не будет сделано, если нас будут сдерживать препятствия на нашем пути. Не стремясь к успеху, мы гарантируем неудачу. Индия — третья по величине экономика по паритету покупательной способности. Мы хотим, чтобы Индия также стала третьей по величине с точки зрения текущих долларовых цен. Цель в 5 триллионов долларов поможет нам достичь этого..

Кроме того, у нашего правительства есть опыт достижения наших целей. Мы выполнили задачу по санитарии в сельской местности до крайнего срока, мы выполнили задачу по электрификации деревни до крайнего срока, мы выполнили цель в 8 крор подключений Ujjwala слишком задолго до крайнего срока. Таким образом, благодаря нашему опыту и продолжающимся реформам, люди также уверены в наших способностях достичь поставленной цели..

Похожие статьи