Метод центра тяжести в месте расположения распределительного центра

Метод центра тяжести в месте расположения распределительного центра.

Автор: shmula, Последнее обновление: 10 октября 2011 г..

Когда речь идет о вашей стратегии складирования, нужно спросить, что, где и как. Или еще одна горячая область, которую следует учитывать при выполнении сборки на заказ, — это бурный рост компаний по 3D-печати..

Есть как минимум 3 критических позиции, которые позволяют снизить затраты и повысить уровень сервиса на складе:

Жесткие и необходимые складские процессы Какие складские метрики у вас есть, чтобы помочь вам определить, идут ли ваши процессы хорошо или нет. Расположение вашего склада оптимально в первую очередь для выполнения обязательств по уровню обслуживания. Все вместе это поможет вам снизить затраты на вашем складе..

Где построить распределительный центр, фулфилмент-центр или склад — это стратегический вопрос. Ответ на вопрос «где» — это факторы, влияющие на затраты и качество обслуживания клиентов. Где построить свой следующий склад — невероятно важный вопрос, на который нужно ответить. После того, как вы ответите на вопрос «где», нам нужно обсудить, какие складские процессы и складские метрики вам следует установить..

Конечно, необходимо учитывать множество факторов:

Каков ваш ожидаемый профиль инвентаря? Какова ваша стратегия географического распространения? Государственные и муниципальные льготы? Государственные и местные государственные стимулы? Близость к логистической компании (например, UPS World Hub или наземный транспорт). Резерв местных специалистов, доступных в этом районе. Входящие и исходящие транспортные расходы. Доступ к межгосударственным системам автомагистралей или прибывающим морским пунктам импорта. Уровень преступности, жилищные сборы, государственные налоги на образовательные учреждения, строительные нормы и правила Nexus Building и ограничения по зонированию.

Вышеуказанные критерии являются важными, и их следует учитывать. Но, чтобы ответить на вопрос «где», также требуется более количественный подход, который следует использовать вместе с приведенными выше соображениями. Одним из распространенных подходов к определению того, где построить следующий единый центр выполнения заказов, является метод, называемый методом центра тяжести..

Метод центра тяжести.

Метод центра тяжести — это подход, который направлен на вычисление географических координат для потенциального единственного нового объекта, который минимизирует затраты. Это подход, в котором основными входными данными, которые он рассматривает, являются следующие:

Рынки Объем отгруженных товаров Стоимость доставки.

Этот метод выгоден тем, что (1) прост в вычислении, (2) учитывает существующие возможности, (3) и минимизирует затраты..

Как использовать метод центра тяжести.

Шаг 1:

Поместите существующие склады, центры выполнения и центры распределения в координатную сетку. Разместите сетку на обычной карте. Необходимо отметить относительные расстояния..

Шаг 2:

Затем, используя приведенные ниже уравнения,

Cx = ∑ dix Vi / ∑ Vi Cy = ∑ diy Vi / ∑ Vi.

Мы вычисляем координаты X и Y, используя эти уравнения, где Cx — координата X (горизонтальная ось) для нового объекта. Cy — координата Y (вертикальная ось) для нового объекта, dix — координата X существующего местоположения, diy — координата Y существующего местоположения, а Vi — объем товаров, перемещенных в или из i-го местоположения..

Шаг 3:

Как только вы получите координаты X и Y, разместите это место на карте..

Но это еще не все. Как я уже упоминал ранее, следует учитывать и другие факторы. То, что позволяет этот метод, является отправной точкой — или, буквально, отправной точкой того, где (с точки зрения долготы и широты) вы можете выбрать, где развивать свою сеть выполнения или логистическую сеть..

Пример центра тяжести.

Предположим, ваша компания хочет расширить свою логистическую сеть и разместить объект в сети из трех существующих объектов. Учитывая следующие предположения ниже, каковы координаты нового потенциального местоположения??

Предположим следующее:

Ежедневный объем исходящих товаров на складе 1 составляет 2500 единиц. На складе 2 объем исходящих товаров составляет 1300 единиц в день. На складе 3 ежедневно отправляются товары, составляющие 5000 единиц..

И текущие координаты существующих объектов:

Учитывая предположения и координаты сетки выше, мы получаем следующее:

d1x = 200 d2x = 300 d3x = 100 d1y = 50 d2y = 100 d3y = 150.

V1 = 2500 V2 = 1300 V3 = 5000.

Cx = (200 x 2500) + (300 x 1300) + (100 x 5000) / (2500 + 1300 + 5000) = 158 Cy = (50 x 2500) + (100 x 1300) + (150 x 5000) / ( 2,500 + 1,300 + 5,000) = 114.

Если бы мы нанесли новые предлагаемые координаты склада в сетку, мы бы получили:

Конечно, на этом обсуждение не заканчивается. После того, как координаты определены с учетом текущего контекста логистической сети, необходимо учитывать другие факторы. Это только начало — отправная точка.

Похожие статьи